Wie erfolgreiche Teams ihr Wissen teilen Wissen ist Macht. In traditionellen Organisation sind Hierarchien immer auch Wissenspyramiden. Jede übergeordnete Ebene gibt nur so viel Information an die untergeordnete Ebene weiter, dass diese gerade genug hat, um ihren jeweiligen Job zu machen. Deshalb ist es in seit langem gewachsenen Organisationen ein verständlicher Reflex, dass praktisch jeder […]
Startups als Wegbereiter Arbeitszeiten und Anwesenheitspflichten kann man ganz einfach regeln – jeder arbeitet im Büro von früh morgens bis spät abends. Die Flexibilität der täglichen Arbeitszeiten und auch des Arbeitsortes haben aber großen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Viele Startups haben deshalb den Anspruch, dieses Thema besser zu handhaben als konventionelle Unternehmen und testen auch […]
Wenig Urlaub ist der Normalfall Die Anzahl der Urlaubstage und deren Inanspruchnahme ist ein klassischer Hygienefaktor. Die Rahmenbedingungen müssen einfach stimmen, um Mitarbeiter langfristig binden zu können. Urlaub ist wichtig, damit jedes Mitglied des Startup-Teams trotz der hohen Geschwindigkeit und Arbeitsbelastung sein persönliches Gleichgewicht halten kann. Trotzdem sind die Urlaubsregelungen im Startup überraschend oft sehr […]
Mitarbeiterbeteiligung ist üblich In Startups ist es nahezu zum Normalfall geworden, die Mitarbeiter am Unternehmen zu beteiligen. Mit Hilfe von Aktienoptionsprogrammen oder anderen Beteiligungsmodellen bauen die Mitarbeiter so im Laufe ihrer Unternehmenszugehörigkeit eine wachsende Unternehmensbeteiligung auf. Mit zunehmender Unternehmensbewertung im Laufe der verschiedenen Finanzierungsrunden steigt dann der Wert der Anteile bzw. Optionen. Mitarbeiterbeteiligung ist deshalb […]
Variable Vergütung ist ein Bestandteil der Cash-Vergütung, die in Abhängigkeit von verschiedenen Kriterien jedes Jahr neu bestimmt wird. Die Ausgestaltung der variablen Vergütung ist eine Kunst für sich. Hier gibt es viele verschiedene Philosophien. Es ist sehr umstritten, ob variable Vergütung überhaupt ein sinnvolles Motivationsinstrument ist. Wer Kinder hat, kennt das Problem: Sobald man anfängt, sie […]
Zu Beginn der Entwicklung ist die Vergütung im Startup sicher nicht das erste Thema, mit dem sich die Gründer beschäftigen. Geld ist anfangs knapp und die ersten Mitarbeiter (das Gründungsteam) kommen nicht wegen des Geldes, sondern weil sie mit den Gründern persönlich verbunden sind oder sich für die Idee begeistern. Mit dem weiteren Wachstum und […]
Das Office ist die Visitenkarte des Startups, der erste Eindruck für neue Mitarbeiter und potentielle Investoren. Die Konzeption und Gestaltung des Büros werden deshalb in der Regel intensiv diskutiert und dabei nichts dem Zufall überlassen. In aller Regel ist das Startup-Büro „Chefsache“. Die Gründer lassen es sich nicht nehmen, das Büro nach ihren Vorstellungen zu […]
Die Entwicklungsphasen eines Startups sind geprägt durch unterschiedliche Prioritäten und Finanzierungsstrukturen. Diese haben auch Einfluss auf die Unternehmenskultur. Seed-Phase Die Seed-Phase steht ganz am Anfang. Sie wird oft als Vorgründungsphase bezeichnet, weil zu diesem Zeitpunkt das eigentliche Unternehmen noch nicht gegründet wurde. In dieser Phase steht die Überprüfung der wichtigsten Hypothesen zu Markt und Produkt […]
Das Mission Statement ist das auf einen oder selten auch zwei knackige Sätze komprimierte, übergeordnete Ziel des Unternehmens. Es beantwortet die Frage nach dem „Warum machen wir das hier überhaupt?“ und ist deshalb wichtig für die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und seinen Zielen. Das Mission Statement entsteht oft in einer sehr frühen Phase […]
Ohne das Gründungsteam läuft am Anfang nichts Neben den Gründern gibt es eine weitere wichtige Gruppe von Mitarbeitern – das Gründungsteam. Es handelt sich hier um die Mitarbeiter der ersten Stunde. Ein kleines Team von vielleicht 5 bis 10 Leuten, die gemeinsam mit den Gründern das Startup in den ersten Wochen und Monaten zum Leben […]