Rechnungswesen

Das Rechnungswesen kann vielfältige Herausforderungen mit sich bringen. Sei es die schnellstmögliche Erstellung eines dringend benötigten Jahresabschlusses, die Einführung einer Kostenstellenrechnung oder die Umstellung auf einen internationalen Bilanzierungsstandard (z.B. IFRS) – wir können Sie und Ihr Team bei der erfolgreichen Lösung unterstützen.

Controlling

Der Aufbau oder die Weiterentwicklung eines Controllingsystemes erfordern umfangreiche analytische und systematische Vorarbeiten. Kennzahlen müssen definiert, Datenquellen ermittelt und angebunden, Berichte entworfen werden. Profitieren Sie hierbei von unseren umfangreichen Erfahrungen in diesem Gebiet.

Liquidität

Die Liquidität ist einer der kritischsten Aspekte in der Führung Ihres Unternehmens. Zahlungsunfähigkeit ist der häufigste Insolvenzgrund. In diesem Bereich sollten Sie sich keine Schwächen leisten. Wenn Sie einen kurz-, mittel- und langfristigen Liquiditätsplan haben, der regelmäßig und möglichst automatisch aktualisiert und dann auch noch eingehalten wird, brauchen Sie an dieser Stelle nichts zu unternehmen. Denn dann sind Sie besser aufgestellt als der Durchschnitt aller sonstigen Unternehmen. Wenn Sie jedoch das Gefühl haben, dass es immer wieder Überraschungen gibt, die kurzfristige Steuerungsmaßnahmen erfordern, unterstützen wir Sie gern bei der Entwicklung einer belastbaren Planung.

Reporting

Das Berichtswesen über die Finanzen Ihres Unternehmens ist sowohl für das Management als auch für externe Partner (Banken, Investoren, Lieferanten, …) eine wichtige Informationsquelle. Die enthaltenen Zahlen sollten übersichtlich und inhaltlich richtig sein sowie aus einer konsistenten Datenquelle stammen. Die wesentlichen Informationen müssen sofort erkennbar sein, kritische Abweichungen besonders hervorgehoben werden. Darüber hinaus ist es wichtig, bei der Gestaltung der Berichte die Bedürfnisse der Empfänger in den Vordergrund zu stellen, da diese in der Regel eine andere Sichtweise als das Controlling haben. In vielen Unternehmen ist das Management mit den erhaltenen Berichten latent unzufrieden. Wir können Sie bei der Entwicklung und Optimierung von Berichten unterstützen.

Kostenoptimierung

Ihr langfristiger Erfolg hängt wesentlich davon ab, dass Sie Ihr Produkt zu einem wettbewerbsfähigen Preis anbieten können. Dies erfordert eine optimale Kostenstruktur. Sie selbst und ihre Mitarbeiter sind mit dem Unternehmen sehr verbunden und arbeiten naturgemäß in festen Strukturen und Prozessen. Eine erfolgreiche Kostenoptimierung erfordert jedoch in der Regel eine objektive und rationale Betrachtung der bestehenden Prozesse und potentieller Optimierungsmöglichkeiten. Als externer Berater können wir diese Aufgabe für Sie übernehmen.